2月10日，泰宏建設(shè)系統(tǒng)2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署會順利召開。會議全面復(fù)盤2025年工作成效與不足，明確2026年發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。集團(tuán)總經(jīng)理秦曉藝、建設(shè)公司總經(jīng)理郭強(qiáng)出席會議并發(fā)表講話，建設(shè)系統(tǒng)各公司中高層領(lǐng)導(dǎo)參會。

郭強(qiáng)指出，2025年，面對行業(yè)多重挑戰(zhàn)，建設(shè)系統(tǒng)全體員工真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得階段性成效。經(jīng)營布局持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)定踐行“立足本土、輻射全國、布局海外”戰(zhàn)略，在房建市政、智慧交通、港口航道等板塊成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破；風(fēng)險(xiǎn)防控不斷筑牢，編制實(shí)施《五階段風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)手冊》，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航；質(zhì)量安全再攀新高，成功申報(bào)魯班獎1項(xiàng)，斬獲國家級安全文明工地1項(xiàng)及多項(xiàng)省市級榮譽(yù)；科技賦能成效顯著，其中一項(xiàng)科技成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，EPC相關(guān)論著預(yù)計(jì)年后出版；人才梯隊(duì)逐步完善，順利完成第一批師帶徒雙選工作，團(tuán)隊(duì)活力持續(xù)激發(fā)。

郭強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，外部環(huán)境依然嚴(yán)峻，但國家穩(wěn)增長、促基建的政策機(jī)遇可期。一要聚焦提質(zhì)增效，在經(jīng)營質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。經(jīng)營端要強(qiáng)化主動意識，通過落地“三條路徑”、緊跟“評定分離”政策、深化央國企戰(zhàn)略合作等舉措，在EPC、城市更新、新能源、“一帶一路”等領(lǐng)域?qū)で笮峦黄?。二要深化精?xì)管理，在工程管理上打造新標(biāo)桿。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行合約五階段風(fēng)控體系。明確三至五年創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全力推進(jìn)國家級質(zhì)量安全文明獎項(xiàng)創(chuàng)建，以高標(biāo)準(zhǔn)管理賦能工程品質(zhì)。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，在科技賦能上培育新動能。加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動大數(shù)據(jù)、BIM 技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙向賦能。四要強(qiáng)化人才支撐，在隊(duì)伍建設(shè)上激發(fā)新活力。穩(wěn)步落地人才培育方案，多元儲備核心人才，推動員工能力與公司發(fā)展同頻共振。五要厚植品牌優(yōu)勢，在企業(yè)文化上凝聚新合力。持續(xù)提升公司的軟實(shí)力和影響力，不斷增強(qiáng)員工的成就感、歸屬感和幸福感。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在執(zhí)行落實(shí)上務(wù)求新實(shí)效。中高層要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，全體員工要樹立高效執(zhí)行意識，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。

秦曉藝在總結(jié)講話中指出，2025年建設(shè)系統(tǒng)在行業(yè)承壓下取得的成績值得肯定，這份成果凝聚著全體泰宏人的實(shí)干與堅(jiān)守。建設(shè)系統(tǒng)作為集團(tuán)發(fā)展的核心板塊，2026年要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)從四個方面開展工作。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦優(yōu)質(zhì)賽道，全力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。精準(zhǔn)增拓長三角、粵港澳大灣區(qū)等優(yōu)質(zhì)市場區(qū)域；鞏固房建、市政傳統(tǒng)優(yōu)勢，向智慧城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；推動“投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維”一體化服務(wù)商升級，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。二是深化精細(xì)管理，推動降本增效，全面夯實(shí)發(fā)展根基。對標(biāo)行業(yè)完善招采平臺，強(qiáng)化供應(yīng)鏈成本管控；完善合同管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化審核；深挖項(xiàng)目、成本等數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，以數(shù)字化建設(shè)賦能降本增效。三是立足百年大計(jì)，強(qiáng)化人才支撐，激發(fā)組織內(nèi)生動力。重構(gòu)人才戰(zhàn)略與績效體系，優(yōu)化人才評價(jià)與流動機(jī)制，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)選拔骨干力量。四是筑牢安全底線，弘揚(yáng)工匠精神，提升品牌文化軟實(shí)力。壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)守安全生產(chǎn)生命線，以工匠精神打造品質(zhì)工程。

秦曉藝強(qiáng)調(diào)，2026年是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年。站在歷史新起點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)各公司要自覺將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展大局，主動對接新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等重大戰(zhàn)略部署，在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)更大作為；要以更高的政治站位、更強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)紅旗渠精神，凝聚奮進(jìn)力量，將國家戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐，努力打造更多精品工程、標(biāo)桿工程，為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

新程已啟，實(shí)干為要。2026年，各公司要錨定目標(biāo)、勇破壁壘、創(chuàng)新篤行、務(wù)求實(shí)效，以敢闖敢試的銳氣、同舟共濟(jì)的精神，奮楫開新局，再攀新高峰！