人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為扎實(shí)做好2026年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，保障項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，全面提升精細(xì)化管理水平，泰宏建設(shè)系統(tǒng)于2月28日在鄭州總部召開(kāi)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項(xiàng)目管理工作培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理郭強(qiáng)、總工程師李守坤、副總經(jīng)理元軍亮、張東、張國(guó)杰等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)+線上視頻分會(huì)場(chǎng)相結(jié)合的形式召開(kāi)，其中省外復(fù)工項(xiàng)目的管理人員以視頻方式在線上參會(huì)。會(huì)議由泰宏建設(shè)工程部經(jīng)理王海東主持。

會(huì)議主會(huì)場(chǎng)

線上視頻分會(huì)場(chǎng)

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)+線上視頻分會(huì)場(chǎng)相結(jié)合的形式召開(kāi)，其中省外復(fù)工項(xiàng)目的管理人員以視頻方式在線上參會(huì)。會(huì)議由泰宏建設(shè)工程部經(jīng)理王海東主持。為進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，由王留學(xué)、王海東、周許廣、苗宏亮、李留波、田永勝、方珂分別圍繞工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、合約與勞務(wù)管理、專項(xiàng)方案和技術(shù)交底編制、技術(shù)創(chuàng)新管理、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容既有理論高度，又有實(shí)操深度，有效幫助參訓(xùn)人員理清思路、創(chuàng)新方法，為提升項(xiàng)目管理水平注入了新動(dòng)能。

王留學(xué)做培訓(xùn)、周許廣做培訓(xùn)、王海東做培訓(xùn)

李留波做培訓(xùn)、苗宏亮做培訓(xùn)、方珂做培訓(xùn)、田永勝做培訓(xùn)

會(huì)上副總經(jīng)理張國(guó)杰針對(duì)節(jié)后開(kāi)復(fù)工工作提出五點(diǎn)要求。 一要收心歸位，各項(xiàng)目迅速召開(kāi)復(fù)工第一課，倒排工期、拉網(wǎng)排查，確保人員交底到位，最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)。二要以“歸零心態(tài)”抓安全，全覆蓋排查危大工程隱患，堅(jiān)決做到隱患不消除不復(fù)工。三要精益求精抓質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量，聚焦屋面、管井、地下室等重點(diǎn)部位精細(xì)策劃，杜絕質(zhì)量通病。四要強(qiáng)化合同履約，落實(shí)風(fēng)控指導(dǎo)手冊(cè)，建立履約臺(tái)賬，做實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，防范工資糾紛。五要扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，外派經(jīng)理要以主人翁意識(shí)履職盡責(zé)，提升綜合能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

副總經(jīng)理張國(guó)杰講話

副總經(jīng)理元軍亮從責(zé)任與執(zhí)行角度提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理人員作為公司在一線的管理者，核心在于強(qiáng)化責(zé)任心與提升主動(dòng)性。在責(zé)任心方面要對(duì)項(xiàng)目、安全、團(tuán)隊(duì)、公司全面負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)盯緊各環(huán)節(jié)，不推諉、不敷衍，守好安全底線，維護(hù)公司信譽(yù)。在主動(dòng)性方面要不等不靠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作、補(bǔ)位補(bǔ)臺(tái)，做到問(wèn)題不隔夜、匯報(bào)帶方案。他要求大家杜絕“差不多”心態(tài)，做到事事有回音、件件有著落，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得各方的認(rèn)可。最后他勉勵(lì)大家把責(zé)任扛在肩上，把主動(dòng)落在行動(dòng)上，干好每一個(gè)項(xiàng)目，交出滿意答卷。

副總經(jīng)理元軍亮講話

總工程師李守坤從技術(shù)保障角度作工作部署。 他強(qiáng)調(diào)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須技術(shù)先行，各項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即召開(kāi)一次安全專題會(huì)議、制定一份復(fù)工方案、開(kāi)展一次全員培訓(xùn)、進(jìn)行一次全面檢查、完善一套應(yīng)急預(yù)案、簽訂一份責(zé)任書，確保人員到崗、設(shè)備完好、條件具備方可復(fù)工。在危大工程管理方面，要嚴(yán)把方案編制、過(guò)程管控、監(jiān)測(cè)預(yù)警三道關(guān)口，深基坑、高支模等必須實(shí)施第三方監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)異常立即處置。在技術(shù)質(zhì)量方面，要推進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化三級(jí)技術(shù)交底，推行樣板引路和“三檢制”確保每道工序可控、每項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)。

總工程師李守坤講話

總經(jīng)理郭強(qiáng)作總結(jié)講話，郭總首先對(duì)大家在過(guò)去一年的辛勤努力和工作成績(jī)給予了肯定。并總結(jié)回顧了2025年工作，對(duì)2026年重點(diǎn)工作做了安排，他強(qiáng)調(diào)，全體人員要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)投入工作，做到思想轉(zhuǎn)換、節(jié)奏轉(zhuǎn)換和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。安全管理方面必須做到人員、培訓(xùn)、檢查、物資、應(yīng)急五個(gè)到位。質(zhì)量提升方面，要實(shí)施“品質(zhì)提升行動(dòng)”，強(qiáng)化過(guò)程管控和材料驗(yàn)收，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專項(xiàng)整治，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。精細(xì)化管理方面，要加強(qiáng)成本分析、加快資金回籠，提升項(xiàng)目盈利能力。他要求所有管理者做到精通業(yè)務(wù)，守住紀(jì)律底線，筑牢思想防線，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，做到“三個(gè)自覺(jué)”，以廉潔自律的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司形象。最后，他號(hào)召全體人員以實(shí)干作答、用實(shí)績(jī)交卷，把各項(xiàng)部署落到實(shí)處，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

總經(jīng)理郭強(qiáng)講話

為鞏固培訓(xùn)成效，會(huì)議最后設(shè)置綜合業(yè)務(wù)能力考試，組織參會(huì)的項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)閉卷作答。“學(xué)而不思則罔，思而不行則殆?！笨荚嚰仁菣z驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的“試金石”，也是查漏補(bǔ)缺的“磨刀石”，為公司精準(zhǔn)識(shí)別人才短板、優(yōu)化培訓(xùn)方向提供了有力支撐，真正實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

春潮涌動(dòng)，奮楫者先。此次培訓(xùn)會(huì)不僅為2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更凝聚了全員共識(shí)、明確了管理方向。全體泰宏人將以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和專業(yè)本領(lǐng)，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。